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公司新闻
凝心聚力,使命必达,2019年远东控股BLM战略研讨工作坊圆满落幕
点击量:970发布时间:2019-12-07

  为助力百年远东梦想的实现,更好规划未来五年的整体战略规划及2020年经营计划,11月30日-12月2日,远东大学组织核心高管参加BLM战略研讨工作坊。

  此次工作坊旨在通过团队学习,借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法;群策群力,理性分析和论证业务发展方向与资源聚焦;凝聚共识,释放远东发展的巨大潜力,在公司内部形成“力出一孔”的组织合力。

  投资人、远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培,投资人、集团党委常务副书记、董事局副主席、首席执行官张希兰,集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)董事长蒋承志,投资人、集团党委副书记、董事、智慧能源副董事长、首席客户官、首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华,集团党委委员、董事、智慧能源首席运营官兼电缆产业执行总经理陈静及集团和智慧能源核心高管、各子公司总经理等按职能分为六组进行研讨,各子公司财务负责人、董事局(会)办公室、总裁(经理)工作部等人员列席。

  本次研讨会由BLM战略与领导力专家、万为瞻卓创始合伙人柏翔作为引导师,活动由投资人、智慧能源人力资源中心总经理兼电缆产业高级总监陶存书主持,蒋承志做开班动员讲话。

  蒋承志指出,远东的发展历程表明,企业的成功虽然由很多因素决定,但正确的战略和强大的组织能力是其中必不可少的因素。目前正是公司制定战略规划的关键时刻,大家要全面对标学习IBM、华为等优秀企业运用BLM的成功经验,为远东更好的实现战略规划,提供借鉴和参考。

  远东作为一家成立34年的中国500强企业,正走在转型升级和二次创业的路上。如何提升价值创造能力,保持持续领先,实现百年传承,是全体远东人的共同目标。

  BLM(业务领先模型)是经IBM和华为等知名企业成功验证过,行之有效的战略规划方法论,根本上贯通企业经营的逻辑,反映了企业获取持续领先的规律:即“领先=领先的意愿*领先的能力*领先的品质”。

  通过本次BLM战略研讨工作坊,高管层对公司未来5年战略发展及战略进行了深入的思考,以团队共创的方式激发核心高管团队对战略共创的参与度与决策认同度,提升战略领导力,形成自上而下统一的战略共识,充分提高战略合力,加速战略落地。

 

  柏翔老师授课《远东战略共识与解码落地》

 

  本次BLM战略研讨会共分为“领先的起点-领先的战略-领先的执行-领导力与价值观”四部分。

  11月30日上午是“领先的起点”部分,在柏老师的引导下,各小组就所属业务板块的发展现状进行研讨并选择主攻方向。下午,柏老师重点讲授“业务领先的战略”。结合SWOT分析,柏老师组织各板块研讨细分市场策略及目标并以一一分享点评。经过白天的学习和研讨成果,晚上各小组再次进行激烈的头脑风暴与团队共创,输出各业务板块的策略共创,包含战略意图、发展现状、差距(主攻方向)识别与问题分析、目标市场选择与策略制定、战略性业务布局、业务设计创新要点归纳等六个部分。

 

  研讨现场

 

  12月1日上午,各小组以“红蓝军”形式,就前一晚形成的战略共创成果进行汇报。每小组汇报结束后,接受来自其他各组成员,以内部团队视角或竞争对手视角,提出的激烈挑战。随后,柏老师逐一对各小组进行点评,就策略共创中的逻辑一致性、发展现状识别的准确性、市场选择与策略制定的合理性等提出意见。

  12月1日下午,柏老师从关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四个方面阐述了“领先的执行”。在柏老师的引导下,各小组分别就2020年的关键任务规划、正式组织的4个维度评估、落实2020年关键任务的人才队伍需求和现状评估、文化氛围现状评估等内容进行研讨和小组分享。晚上,各小组成员结合上午红蓝军对抗中反馈的内外部挑战和建议等内容,分别进行团队研讨与共创,输出各业务板块战略执行计划。

 

 

  晚上研讨

 

  12月2日,各小组就完成的战略执行计划进行逐一汇报,综合评审组的领导及其余各组学员参与评审,并提出改进建议。为实际了解远东战略现状,段颖老师组织现场调研,对远东基于BLM业务领先模型的战略能力现状进行测评,并就测评报告进行解答与分析,精准识别出远东的优势以及待强化改进的地方,为以后发展与建设重点指明方向。

 

 

 

 

 

 

  马月琴、刘凯、汪传斌、陶存书、庄太纬作复盘分享

 

  蒋锡培在总结会上发言

 

  在第一天的总结会上,蒋锡培指出,远东的发展离不开有远见的科学发展战略,更离不开组织能力的提升,而组织能力的提升,卓越的团队是必不可少的一部分。远东人不缺乏想干成事的热心,也不缺乏成就事业的平台,然而不断突破自我,提升自我的心灵品质,从而由内而外提升自我,显得尤为迫切。

 

  蒋承志作总结

 

  蒋承志在总结发言时指出,本次BLM战略研讨工作坊是远东历次战略研讨会举办以来,最深入,也是沟通最深刻的一次,让每位参与学员收获都非常大。很多内容还需要进一步细化。期待以后组织更多类似的业务板块沟通。

  蒋承志强调,2020年是远东创业35周年,我们要夯实基础,将产品和业务做到极致,向客户传递更清晰的远东价值,更好打造远东品牌。远东的创业初心是让客户和员工可以过的更好,初心从未改变,这个初心是奠定远东以往发展的根基;目前我们面临着难得的发展机遇,行业发展空间大、团队潜力大,相信远东有成为伟大企业的基因,远东一定可以做的更好。

  成立于2010年的远东大学,是中国电缆行业首家企业大学,由远东控股集团创设,下设管理学院、营销学院、生产学院、远东致良知四合院及子公司学院。远东大学秉持“创造价值,服务社会”的使命和“尊重人、培养人、成就人”的理念,制定了基于“学业•职业•事业”的人才培养规划,追求企业与员工的双赢,对内本着“远东给你致富的岗位,还给你致富的智慧”的人才培养理念,为员工提供系统的学习平台、提升平台、晋升平台;对外本着“分享远东文化,共享远东智慧”的培训管理理念,为合作单位、广大学员提供实地考察和案例教学等一系列实战化市场营销管理等服务。